创业计划书的好坏，决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用非常重要。它不仅是创业者企业经营的依据，更是把风险企业推销给风险投资家的手段。创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

创业计划书要说明以下问题：一是创办企业的目的；二是创办企业需要的资金。

创业者在撰写创业计划书时应考虑以下几点：

一是关注产品

　　在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。包括：产品处在什么样的发展阶段？它的独特性是什么？企业销售产品的方法是什么？哪些客户会使用企业的产品？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业的发展计划是什么？

　　二是敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手有哪些？他们的产品如何？将竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些优势？竞争对手所采用的营销策略是什么？

三是了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要深入分析经济、环境、职业以及心理等因素对消费者选择本企业产品的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，明确每一项活动的预算和收益。

四是表明行动的方针

　　创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　五是展示管理团队

　　强有力的管理队伍是事业成败的关键。管理团队必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。

　　六是出色的计划摘要

　　包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理团队等情况。