对于新创办的公司来说，管理制度应以简单适用为原则。创业者主要应抓好人和财两个方面。在人事管理方面，要制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度；在财务方面，要制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，要注意以下细节：

明确目标。创业者应首先将公司的经营目标清晰化、明确化。有了目标，才有方向。

明确权力分配。公司应明确一位决策者，并用正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱。

加强沟通协调。创业初期规模较小，遇到问题创业者之间要加强沟通协调，开诚布公、实事求是地解决存在的问题，把事情摆到桌面上，不要搞小动作。

严格管理制度。制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就会出现自身能力上的缺陷，要聘请一些管理方面的专家来指南经营。