创业者不要轻易改变计划

在公司运作的最初时期里，创业者会比任何时候都忙。创业者花了好长时间决定下来自己做什么项目，找市场，联系客户等等，这些都在计划里已经规定的非常详细。因此，不要轻易改变计划。如果改变计划，结果会导致公司运作停滞不前。由于实际运作与计划肯定会有出入，加上经验不足，创业者很容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种产品或服务，进入一个新市场，购买市场份额，或者做出其他成千上万的应对外部压力的反应。此时创业者应该保持坚定。把自己的计划坚持一段时间，更好地认识自己企业的模式。这会令创业者有足够的时间走出刚开始创业的盲目冲动。最初的销售额可能会比预期的要高，但接下来的销售会明显下降。这种情况很普遍，并不意味着企业的计划不切实际。

合理安排时间

创业者应合理安排时间，以确保任何一个重要方面都得到很好地规划。在公司运作的期初，创业者会发现自己有了新的习惯和模式，怎样安排时间呢？在成功的公司里，每一个管理领域都得到了足够的重视。失败的公司的管理是失衡的。人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事，而尽量避免去完成那些自己讨厌的工作。预算时间时，创业者应注意：一是为了避免精疲力竭，要给自己和家人留出一些时间。把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的，它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。创业者也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。二是留出时间学习更多关于本行业的知识。因为创业者永远不可能对自己的生意、公司所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。三是留出时间更好地了解客户。要及时经常地和顾客交谈，问他们问题，倾听他们的回答。为了利于销售，一定要记住顾客的名字、地址，以及他们有哪些兴趣和偏好。四是留出时间调查竞争对手。不管是直接的还是间接的，对竞争对手的了解越多越好。认真保存那些竞争对手的档案；在他们的商业企业里购物；同他们的顾客和供应商交谈。竞争对手是本企业发展的一面镜子。

不断更新企业产品及服务

产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调，把公司的产品或服务设计成顾客需要的那样，那他就能赢得成功。创业者不要把产品勉强卖给不需要它们的顾客。创业者应积极地听取客户、家人和朋友、公司职员、竞争对手等的建议，然后进行评估，最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。 

核对现金流量预测与实际业绩的出入

预测提供了一种约束，这种约束在公司运作的最初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。如果不确定就别做，尤其当公司是由现金流量预测支持的时候。现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用。创业者要让会计制定一个偏差分析计划。在偏差分析中，创业者要逐个项目比较，并要比较项目的实际业绩与预计业绩。公司的现金流量预测只是一组预计的数字，实际业绩和它会有出入，但通常情况下，出入不会太大。通过每月对这两组数字进行如实比较，创业者就实现了两个重要的目标：清楚地了解了公司的财务状况，明白了那些变化了的数字反映出公司运营的哪些问题。正确使用财务报告的作用非常巨大。

根据需要更新计划

创业者应该小心谨慎地计划自己的项目，按计划行事，只在必要时才做调整。创业计划的主旨不能轻易改变。为了利用机会或给公司注入新的资金而改变创业计划都是应尽力避免的。在对业务做重大改动前，创业者应同公司有关的各方面人士商量，听取他们的建议，然后根据实际情况进行操作，切记不能贸然行动。