创业者必须在目标和风险之间权衡取舍，发现企业不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就需要重新确定目标。当创业者个人目标与企业目标协调一致时，他们就必须确保自己有适当的战略。成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。对刚开始创业的公司来说，最基本的问题是制定切实可行的战略，而不是解决一些琐碎的问题。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能生存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。

一旦创业者制定了明确的战略，他们就必须确定战略是否能使企业盈利，并使企业得到有效扩展。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。

一般来说，创业者在开始时会生意兴隆，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，创业者的优势会消失，也会失去竞争地位。这时候，创业者必须放弃一些东西，采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己高增长的企业，而不能幻想模糊的长期前景。