王永庆与长庚医院，可视为亚洲家族企业的缩影。合作伙伴美国PPG工业公司全球副总裁福泰利形容王永庆：“他是我见过的最有智慧的老人。”近日，这位智慧老人宣布隐退江湖。在他身后，留下的是令人扑朔迷离的祖国大陆产业布局和用心良苦的家族继承安排。

王永庆退休，原本最有可能继承家业的长子王文洋不在身边。

豪门公子王文洋，如今却身在异乡，与海峡对岸的台塑集团两两相望。本应接过父亲庞大事业的他，却早在1995年时不幸被王永庆亲自逐出家门，独闯商海。

王永庆处理王文洋一事可谓用心良苦。为保家业永不分离的目的，他不仅使得集团交叉持股，形成难以切割的局面，更是作出了一般人都难以割舍的决定，不仅没有把江山交给自己的孩子，而是交给集体决策小组，甚至让弟弟家族的势力超过自己。

王永庆的长子王文洋最早在台塑集团美国公司工作，后调入台塑本部，负责南亚塑胶和南亚科技两公司的筹建与生产。平日里，王文洋衣着简朴，很少发脾气。父亲为了能让他得到足够的锻炼，把自己的亲信吴清仁安排在他身边。当时，南亚塑胶下有一家合资工厂。吴清仁是南亚塑胶的总负责人，每周都要去这家合资公司开例会。据合资公司的一位高管回忆，王文洋与吴清仁很少碰面。两个人虽然都是公司的牵头人，但是只要王文洋出现在会议室里，吴清仁能避就避。这正是吴培养他的一种独特方法，即给予机会来独当一面。当时都认为王文洋将是接班人，吴清仁的避让也很聪明。

王永庆是个极其节俭的人。每天早上的公司会议，王永庆会享用并不丰富的早餐：牛奶、咖啡和鸡蛋。底下人都要学他，在喝咖啡加伴侣时，每次都要将伴侣的沫掏空才肯罢休，否则王永庆将很不高兴。他一去台塑自己的宾馆视察，必然会到水池间走一趟。看看里面有没有没有用完就丢到垃圾桶的小肥皂。如果发现，他一定会叫人回收。而南亚塑胶的企业文化，也浸染了王永庆的勤俭风格。每一张纸，都不能随意丢弃，必须要正反两面用过才可。工人所戴的手套，也要多次使用。据合作伙伴美国PPG工业公司高层表示，之所以选择和王家合作，看中的就是他们的管理系统和控制成本能力。多年来，王式管理已成体系，并写书出版。两家后来在昆山成立新的合资公司后，依然是南亚塑胶的台湾干部主要负责管理。

王永庆家规甚严，他和他的儿女很少开豪华轿车，而是驾驶台湾当地的品牌轿车。王文洋对父亲也是非常敬畏。据当年和王文洋有过接触的人士回忆，一次和王文洋在一起时，亲眼看到，王文洋听到父亲要接见自己的消息后，立刻很严肃，并摘下手腕上的名表请其代为保管。

由于某种原因，他离开了台塑集团。凭借在南亚塑胶获得的经验，在广州设立了宏仁集团，从事同一行业—塑胶制品和电子制造。王文洋离家时几乎身无分文，他求助美国的一些朋友。他将工厂的规模全部设计好，但手头现金有限，只能购买适合工厂一半规模的设备先期开工。

“他的创业，得到了很多人的帮助。”一位友人在谈起王文洋的宏仁集团时说，王文洋自立门户后挖走了很多南亚塑胶的人，当然王永庆在这时并没有插手。通过自己20多年的从业经验，王文洋又重新建立了一支塑胶制造队伍，并且一举成为了当时中国台湾在大陆投资的著名企业之一。