良好的开局对创业者非常重要。创业者拿出最大的勇气去开创事业，期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业者都会遇到类似的问题：万事开头难，项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务推广难、产品很少有人问津。可见，在创业之初，足以使企业生存下来的开局至关重要。对一个创业者来说，生存是第一位的。创业是一个系统的、复杂的体系，创业之前、创业之初到企业规模不断发展，都需要创业者凭借智慧和勇气，不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破。创业初期的智慧，将使创业企业在诸多不利因素中取得资本收益，使创业者保持高昂的创业激情，使企业步入良性循环的创业成功阶段。如何开好局，可以从以下几方面着手：

创业项目以新取胜

在日益激烈的市场竞争中，必须敢于突破旧的思维，适应新的环境。通过推出新招数、新想法，不仅可以使创业之路显露一线生机，还可以在短时间内取得利润。新招数、新想法，而不是新技术，创业者自己可能瞬间闪现出的新思路，也更容易根据自身的条件进行完善并加以运作。很多时候寻找一个新的职业、一个新的经营项目、一个新的行业或一个新的产品并不难，关键是要学会如何去利用。在创业项目选择上，从自己身边寻找，从自己的特长寻找，就会发掘自己的新事业。

开拓销售渠道

对创业企业来说，由于初期产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对创业企业来说，获取客户是最难跨出的一步，可以采取办法将原本不存在的销售渠道借助造势呈现出来，将原本不属于自己的客户吸引过来，变被动寻找经销商、代理商为经销商、代理商自己找上门来。这需要对市场有深入的了解，有深刻的体会，并且抓住关键环节。 无中生有的关键就是给自己的产品明确定位，并从中寻找开拓的突破口。准确定位，寻找到市场需求的切入点是决定成败的关键。而是否有需求、需求的特点等诸多因素，必须要经过深入的市场调查得来。市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。 

依靠大企业的优势

相对于独立生存能力很强的大公司来说，中小企业的孤军作战能力较弱，有条件的可以依靠大企业的发展优势，巧妙利用，促进自身的发展。创业初期，力量不够强大，难以得到长足的发展，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。 大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，而创业企业无论在资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在许多不足。如果创业企业能找到与大企业的利益结合点，与他们结成联盟，就会获得丰厚的利润。我国沿海的许多中小企业，在短时间内迅速崛起，采用的也是依附成长的策略，通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品，达到出口的目的，赢得了较为丰富的利润。对大型企业来讲，出口产品有小企业的附加产品，在国际市场上竞争能力更强；对小企业来说，在大型企业产品出口的同时，自己的产品也随之出口国外，双方可以实现共赢。但依靠是指参与大型企业集团的生产经营，作为大型企业生产经营网络上的一个环节，企业在产权上还是独立的，而并不是归并大企业所有。