一、计划概况

二、经营管理体制

经理人员介绍

报酬

企业所有权分配

经理人员的责任

董事会成员

三、市场分析

市场的分布情况

可行性分析

四、竞争分析

五、企业操作

选择地点

生产运作设施配置

产品和服务介绍

六、销售策略

短期策略

长期策略

竞争性推销

七、职工

八、保险和法律事务

九、业务的季节性和应变计划

应变计划和措施

十、财务状况

财务收支和资产负债平衡预测

月收入表和财务变化

各类财务预测的表图

十一、附录

对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书的好坏，很大程度上决定了投资交易的成败。最初的项目会很模糊，通过制定商业计划书，基本情况反映出来，会对整个项目有个清醒的认识。