特许经营作为一种商业模式，有利处也有弊处。正确地选择特许经营方式，无论对于特许人还是受许人来说，都是至关重要的。

特许经营的优势主要有：

特许人方面，一是开设的每一家分店都由受许人提供资金，可以有效地分担财务风险，充分运用别人的资金发展事业；二是受许人把资金、时间、精力等全部放在特许事业中，压力很大，动力很足，也更加积极肯干，有利于事业的发展；三是可以降低经营费用，集中精力提高管理水平，提高管理效率；四是能以更快的速度发展业务，不受资金限制，投资资源的增长使业务效益和效率更高。

受许人方面，一是对基本知识或专门化知识的缺乏可以通过特许人的培训项目得到弥补；二是受益于特许人持续不断的协助；三是自身经营得益于特许人已经在消费者心目中建立起来的品牌形象；四是一般情况下比自己独立开业需要更少的资金；五是可以保证经营上获得与特许人同样的成功。

社会方面，特许经营可以提供更好的产品或服务、增加就业、弘扬合作精神、资源在全社会得到更优配置。

特许经营的弊处主要有：

在实际经济生活中，特许经营本身有许多不可忽视的弊端。

特许人方面，一是容易对有些资源失去控制并变得对受许人过分依赖；二是因为特许经营的“克隆”效应，既容易“一荣俱荣”，也容易“一损俱损”，公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响；三是经营营合同限制了策略和战略调整的灵活性，在特许经营地区内企业扩展受到限制；四是发现加盟店店主不能胜任时，很难即时更换；五是难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。

受许人方面，一是存在资金风险，必须提供用于创立和经营分店的资金、再投资资金、失业费用、公司养老金等的保证金等；二是必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大；三是受到与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权；四是过分标准化的产品和服务，不一定适合当地情况；五是自己的业务发展速度过快时，总部的后续服务可能跟不上；六是需要定期不定期地向特许人支付相当的费用，比如加盟费、权益金、培训费、广告基金等。